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    2022

    04-06


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    作者: admin

    公司召開“2022年經營管理工作過程設計”評價總結會

     3月21日下午,公司召開“2022年經營管理工作過程設計”方案評價總結會議,公司高層領導、各責任體負責人、部室負責人參加了會議。

    評價組通報了“2022年經營管理工作過程設計”評價報告。評價組認為,本次過程設計基本能夠應用過程方法進行工作策劃,對方法有了更深入的理解,但還存在以下共性問題。一是部門需提升戰略導向意識和戰略思維,緊扣公司戰略、業務戰略和職能規劃,系統開展過程設計;二是方法的針對性、實操性不足;三是需提升對領導團隊建設重要性的認識,把領導團隊能力作為關鍵過程進行設計。報告中對本次過程設計方案進行了等級排名,并針對各部門提交的方案提出了改進意見。

    今年是推進卓越績效管理落地生效的關鍵年,過程管理是卓越績效的重要內容之一。董事長顧清波表示,過程管理是一個不斷循環改進的過程,各部門要在實施過程中,不斷對過程設計進行補充、完善,提升工作本領和方法,推動企業管理邁向更高水平。針對評價組提出的共性問題,董事長顧清波表示,各部門要緊緊圍繞公司戰略總體目標,從產品、技術、管理、人才方面進行識別設計;應用過程管理,不斷實現超越,就必須要有超出常人的方法,不能僅以工藝、國家相關規定為設計的方法,而是應設計出更有針對性、更為具體的方法,甚至是“錦囊妙計”來確保實現卓越目標。

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