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          2022

          02-23


          來源:

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          作者: admin

          集團“2022年經營管理關鍵過程設計”專題會議召開

          1月7日下午,集團召開“2022年經營管理關鍵過程設計”專題會議,集團高層領導、各責任體相關負責任人、各部室主任助理以上人員參加了會議。會議由集團董事長顧清波主持。

          會上,顧清波董事長表示,經過多年來對卓越績效管理理念的學習與推進,目前集團已經具備了用“過程管理”的方法來開展日常管理工作的水平。今年,集團將結合生產經營工作實際,全面應用“過程管理”方法開展工作,各責任體、各部室要重新認真學習、研究“過程管理”章節內容,并用此來指導實際工作,這既是卓越績效管理模式在集團的落地實施,也是集團管理水平提升的體現。

          會上,責任體代表分享了《2022年責任體經營管理關鍵過程設計》方案,根據SWOT分析確定了2022年的戰略目標,并通過過程管理方法梳理出了2022年的工作計劃。

          會上,其他責任體也進行了分享交流,顧清波董事長根據不同責任體的不同情況給予了指導。

          會議最后,顧清波董事長表示,本次大會責任體代表作了案例式分享,其他各責任體、部室一定要結合自己的實際情況和特點確定戰略目標、識別關鍵過程,進行過程設計,設計的方法要保證實用性、有效性和系統性。他要求,會后各責任體、部室盡快制定經營管理關鍵過程設計方案,后續,將逐一討論,以推動2022年各項工作有效開展,促進所有人員不斷追求卓越。(總經辦  姚靜)

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